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一滕新材料股份有限公司召开产品质量专题会
نشرت:2013-11-19   انقر: 【محرف:كبير في صغير

本报讯:10月2日,一滕新材料股份有限公司在公司一楼会议室召开产品质量专题会议。会议主要就9月份产品质量情况进行总结,对9月份各车间产品质量进行评比。公司董事长、总经理滕鸿儒,公司副总经理滕鲲及生产系统带班长以上人员参加会议。会议由公司董事刘文东主持。

 会议首先由公司质检部负责人对9月份的产品质量总体情况进行汇报,汇报中讲到可以看出,9月份,在公司的正确领导和各单位的努力工作下,公司各车间产品质量稳中有升,产品各项指标基本都达到了质量要求,取得了显著的成效。员工质量意识明显提高,工序质量管理进一步规范,质量在我手中的意识有了很大提高。汇报中还根据产品质量指标的高低对各单位进行了排名。取得第一名的是公司一车间宋强班组。

质量通报完毕后,公司副总经理李金梁及老厂区生产负责人许兴军分别就9月份产品质量稳中提高采取的措施和方法进行了总结,总的来说主要从抓源头、提意识、精操作、多学习、勤交流几方面入手,保证原材料质量,提高员工质量意识,精心操作,严格工艺,通过多学习、交流逐步提高产品的质量。

     公司董事长听完汇报后首先对9月份产品质量取得的成绩给予充分认可和肯定,并就今后的稳定产品质量,提高产品质量提出四点要求:一是要责任到人。公司上下要切实提高对产品质量的认识,要充分认识产品质量是企业的生命,全体干部员工要联系自己切身利益想一想如何保证产品质量,要增强责任感,强化责任意识。公司各级领导干部、管理人员要认真履行自己职责,一线操作人员也要时时刻刻铭记质量在我手中,要以强烈的责任意识为产品质量的提高做出努力;二是精心操作。强化操作培训,提高操作技能,优化操作参数,统一操作思想。对操作流程及时总结探讨学习,以便提高操作水平,为产品质量的稳定大好基础;三是有奖有罚。质检部门要制定切实可行的奖罚措施,该奖的奖,该罚的罚,保证措施落实到位,激励广大职工形成“比学赶帮超”的良好风气;四是过程严密。生产过程中要加强工序质量控制,严格质量检查,减少质量波动。不合格的产品,要坚持在公司内部进行解决处理,绝不能发到用户手中。

    会上,还就石横园区办公楼建设进度及车间设备安装工作进行了调度。